社員意識調査とは
社員満足度をあげるため、会社が、独自で、設問を考えて、アンケート型式で答えさせるものである。年１回実施される。５段階評価での回答を５と４と肯定回答、２と１を否定回答として、集計して点数化を行う。年度始めに、目標値を決めてスタートする。肯定回答の比率を上げるべく、組織の長を中心として、改善活動を実施する。中立回答の影響
肯定回答の比率が下がる原因は、否定回答になっただけではなく、３の中立回答に移ることもある。アンケートでありがちなどちらでもないという意見に集約されてしまう。つまり、このようなアンケートが面倒だ、真剣に考えたくないという人たちにとっては、何も考えずに、３を選ぶのである。なぜ真剣に答えないのか
設問の中に賃金に満足しているかという問いがある。この問いに対する否定回答が多い。だからと言って、賃金が上がるわけもない。アンケートの時の資料として、他社の平均賃金の一覧表が配布された。賃金は、低くないと人事担当者はいいたいのだろうか。これが、この設問に対する対策だ。そもそも派遣・期間社員だらけ
この意識調査は、正規社員向けである。派遣社員、期間社員は、対象外となっている。現場は、正規社員は、６割り程度だ。会社の全体を良くしていくパワーにはならないのだ。なんのためのアンケートなんだろうか。目的があって、それに合わせて、設問が変わるはずなのに、昨年と同じ設問なのはなぜだろうか。無駄な仕事
考えてみれば、日本の会社は、ムダが多い。そのムダに合わせて、流されていると、とんでもないしっぺ返しがくる。会社の業績が下がってくると、知らない間にリストラリストに登録されていたりして。リストラリストに登録されるのは、仕事ができない人より、おとなしい人だと聞く。流されてばかりいるとこんな目にも合うかもしれない。人知れず、自分のスキルを磨くことに努力しよう。きっと、将来役にたつのだから・・。
