創立50周年と聞くが・・・
製造業の会社平均寿命は、約30年と聞く。
企業が生き残るのは大変である。
企業が生き残るのは大変である。
その会社も、50周年を目の前にして、昨年あたりから、目標利益を下回り、今年度は更に悪そうだ。
最大の問題点は、売れていないということだ。
また、次の飯の種である、新製品の計画が、まったくないということで、将来の不安が増す。
また、次の飯の種である、新製品の計画が、まったくないということで、将来の不安が増す。
再雇用の話がない
来年、60歳となり、本来ならば、再雇用の話があるはずだが、一向に声がかからない。
逆に、リストラ??
60歳以降も、会社で同じ仕事を続けていけばよいと安易に考えていたが、同じ仕事では、食っていけない状況では、新しい仕事ができない60過ぎの爺さんを、雇用するわけもないのかもしれない。
60歳にして、職を失う危機だ。
60歳にして、職を失う危機だ。
人手不足、人余り
世の中は・・・、
コンビニは、人手不足で、24時間営業ができないと聞く。
コンビニは、人手不足で、24時間営業ができないと聞く。
人余りとしては、先日、朝日新聞の早期退職ニュース、45歳以上59歳以下がターゲットである。
このちぐはぐさは、人材のマッチングができていないのが原因だろうか。
頭数は、そろえても、スキルをもった人という目で見たときは、人が簡単には、移って行けないわけです。
私も同様、今のスキルは、次のビジネスでは、使えない。
新しいスキルを身につける必要があるが、スキルは、一朝一夕では、身につかないのです。
したがって、職を失うわけだ。
したがって、職を失うわけだ。
まとめ
世の中の移り変わりに対して、人材育成が追いつかず、スキルのアンマッチが発生している。
万能なスキルを身につけるか、先を見越して次のスキルを身につけるか、スキルなしの仕事につくかなど考えられるが、簡単なことではない。
会社は、中身を変えることで、生き残り、創立100年を迎えるかもしれないが、人は、その変化についていけず、退場していくしかないのです。
再雇用は、法律で決められたことだと言っても、その前に肩たたきがあるかもしれません。
再雇用は、法律で決められたことだと言っても、その前に肩たたきがあるかもしれません。